来源：发布时间：2026年03月13日
2026年3月13日 发布媒体：交汇点新闻
科技金融作为“五篇大文章”之首，正迎来历史性的重要发展机遇。南京银行始终将科技金融作为经营发展的重要方向。作为南京银行在江苏省内的重要布局，南京银行苏州分行围绕金融助力科技创新，聚焦科技型企业从“小而美”到“大而强”的全生命周期金融需求，持续为苏州地区产业升级和经济高质量发展贡献金融力量。截至2025年12月底，苏州分行科创授信余额已超110亿元，近5年科创贷款余额年均增长率接近80%；服务科创企业客户超1450户，其中专精特新客户超250户。
做好初创期、成长初期的小微科创企业，要把握三个关键词：一是聚焦、二是聚力、三是聚智。聚焦，即集中资源深耕少数细分行业赛道。依托行内外的行业研究成果，制定授信政策指引，通过与产业链核心企业、产业园、招商服务单位、行业协会等多方合作，精准触达早期科创企业；在业务发展过程中，持续积累优秀案例，完善客群画像，逐步丰富产品和完善服务矩阵；最终应用于每一个具体的科创客户，结合其实际经营和发展需求，量身打造全方位、定制化的综合金融服务，形成“一策一户”的服务模式。
科创金融的发展离不开金融生态的有力支撑。在科创企业成长历程中，每个阶段都面临着多元且复杂的金融与非金融需求，这对银行业金融机构提出了更专业的要求。南京银行苏州分行不仅聚焦企业当下的融资需求，更通过整合多方资源，构建“金融+产业+生态”的协同网络，激发金融服务的“乘数效应”。整合主要基于两个维度：一是行业和产业维度。以该行现有的优质龙头企业客户为核心，沿着产业链上下游进行深度拓展和资源对接，为客户的技术攻关、成果转化、新客拓展、供应链对接等业务需求进行资源匹配，为处于成长期且有并购意向的企业积极对接资本市场资源。二是服务区域维度：结合地方法人机构的资源禀赋，该行在发展科创金融的过程中，持续进行区域异业生态的构建，与地方政府、产业园、投资机构、服务机构等紧密协同，共同为科创客群提供全方位服务。
早期科创企业有着轻资产、高成长、重研发的特点，“小规模，长周期，高风险”的客群认知对银行业的传统信贷理念带来了显著挑战。做好科创金融，既要有战略视野，也要有在技术迭代与市场验证的不确定性中打磨服务的能力。该行从战略规划、架构人员、考核体系、产品矩阵等四个层面进行适配打磨。战略规划层面，总行将“擦亮科创金融名片”作为总行五张名片之一，全行上下统一思想，锻造科创业务长板，突出专业、专营、全生命周期服务和生态圈打造；架构人员层面，分行设立了科创金融服务中心，并从专属流程优化、专项政策配套、专业人才培养等方面，持续提升科创金融专营模式运营能力，为强化对科技企业全生命周期专业化金融服务能力提供保障。自科创中心成立以来，形成了“专门机构、专职部门、专职审批”的工作机制，成为了苏州科创企业坚实的金融后盾；考核体系层面，为科创企业提供更优惠的定价，同时对科创客户经理队伍制定差异化的评价和考核体系，保障经营队伍的展业积极性；产品矩阵层面，积极与外部专业投资机构开展协同，以“小股权+大债权”的服务模式为企业设计长周期方案，根据企业经营模式提供期限匹配、业务适配的金融产品和服务。
未来，南京银行苏州分行将积极运用贷款、债券、股权投资等多种方式，不断丰富和完善科创金融体系建设，持续加大对金融服务科技创新的支持力度，为科技企业在不同成长阶段提供全周期、多元化的金融服务。